1月4日上午，开班伊始，华泽公司召开2021年度营销工作会议，公司副总级以上管理人员及营销一部、营销二部、营销三部、产品研发部、新零售运营部等5个业务部门全体人员参加会议。会议分解了公司2021年度各业务部门经营指标，分析了公司面临的困难和机遇，并对全年经营工作做详细部署。 
        会议通报了《山东华泽精密模塑有限公司2021年度经营指标考核兑现办法》(菏华泽{2021}1号)文，对各业务部门的经营指标和考核办法进行了一一分解，5个业务部室的负责人分别对2020年工作情况及2021年工作计划做了详细汇报。
        会议指出，华泽公司历来高度重视营销工作，2020年，公司面对疫情突发，坚持“于危机中求先机，在变局中开新局”工作理念，各项工作取得圆满成效。
        会议指出，2021年，华泽公司要直面机遇和挑战，公司要重点分析新发展理念、国内大循环、新旧动能转换等政策，寻找各项政策与公司经营的结合点。公司要充分发挥人才及技术优势，营销人员要坚持“走出去、引进来、服好务”，各车间部室要树立“保工期、保质量，力争成本最低；保订单、保回款，力争客户满意”经营理念，找准方向、找准重点，分解目标、责任到人，确保圆满完成全年经营任务。
        公司董事长丁万国同志出席营销会议。丁万国同志指出，客户订单是华泽各项工作的重中之重，直接关系公司长远发展。2021年，公司要重点做好三个方面:一是找准定位，重点分析公司优势特长，紧抓模具龙头主业，围绕主业开展营销工作，坚定不移地朝行业一流的精密注塑模具制造专家方向发展。二是分析客户，重点分析客户源头分布，以济南、郑州为圆心，抓住产能转移机遇，发挥菏泽地域优势，积极开拓周边市场，寻找优势潜在客户资源。三是做好内功，分析客户交往中的经验教训，联络老客户，服务好现有客户，走出公司开拓新客户，利用各种平台资源，开拓客户源。