12月5日，华泽公司举行了第四期“员工大讲堂”，模具事业部党员刘海山根据自身工作经验，为全体管理人员分享了“8D工作方法”。
        “8D”是一种结构化的流程，是解决问题的8个步骤，它系统性、根本性地研究分析问题，解决质量不达标难题，以防止其再次发生。“8D工作方法”可应用于各行业、各领域，不管是解决工作问题，亦或者生活问题，均有显著效果。
        讲堂上，刘海山同志围绕“小组成立、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择和验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组肯定”等8个方面做了解释，分享了个人使用心得，并结合模具首试中的顶白、鼓包、飞边、毛刺等实际工作编制了具体案例，为全体参训人员做了详细阐述。
        “员工大讲堂”是华泽公司推广先进工作经验，全面提升干部、骨干综合能力的有力抓手，有助于实现公司高质量发展和个人成长的双赢。下步，华泽公司将继续深化大讲堂制度，扩大授课范围，全面提升干部职工技能素质、丰富职工精神生活，更好地激发员工开拓创新意识，营造团结协作良好氛围。