10月29日下午，永顺公司召开10月份经营层管理经营活动分析会，工程部、经营部等各部门汇报10月份工作安排进展情况，未完成的原因和改进措施；各分管副总对分管部门工作进行点评，并对近期重点工作进行研究安排部署。会议由永顺公司支部书记、董事长田涛同志主持，公司中层副职级及以上人员参加会议。 
        会上，总经理朱瑞同志对各部门近期重点工作进行安排部署，并对全体干部员工提出希望和要求，一是加强现场管理，确保质量和安全。安全和质量是企业的生命线，没有安全就没有一切，抓安全要有高度负责的责任感，要有常抓不懈、持之以恒的精神，要时刻以如履薄冰的心态，把安全工作抓实抓细抓到位。近期项目多、工期紧，现场管理人员都比较辛苦，但要时刻保持头脑清醒，做到忙而不乱，不能忙中出错，要确保工程质量和安全。二是转换思想，创新经营。全力对接好热力公司等系统内兄弟单位，严把工程质量和施工进度，做好后续服务，树立良好的口碑和服务品牌，通过合理合规流程全力保障系统内项目不外流。下一步要尽快做好资质增项升级工作，全力争取外部项目，研究制定新的业绩激励机制，一岗一策，多劳者多得，确保2021年外部工程有较大突破。三是完善规章制度、强化监督考核。要研究制定务实高效、简便易行的工作考核制度，要坚持公平公正原则，建立“有为才能有位”的选人用人机制。对于阳光采购、工程招标、现场管理等综合管理部要结合有关部室研究制定相互监督制约机制，决策人、负责人、监督人、结算负责人等要明确责任主体，各司其职，各负其责，避免权力过于集中，造成监督缺失。四是强化执行力、抓好工作落实。古语称：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。所谓执行力就是抓好落实，责任心决定执行力，执行力反应执政能力，从某种意义上讲执行力也是战斗力；各部室的核心任务就是要抓好落实。规章制度制定的再好再全再细，没有好的落实就等于一纸空文，所以下一步各部门要进一步解放思想，统一认识,敢于担当，倡导“说了算、定了干、按期完”，在强化执行力上下功夫，一级带着一级干，一级干给一级看，充分激发各级干事创业的激情和活力，不断开创各项工作新局面。五是严格工作流程，狠抓廉政建设。各级各部门要牢固树立红线意识和底线思维，坚守原则和底线。对于设备和原材料考察、采购、验收、施工工艺、合同变更、工程完工验收等诸个环节，必须坚持实事求是、公平公正、阳光作业，坚决杜绝欺上瞒下、吃拿卡要、暗箱操作等行为，要充分发挥督察职能，加强监管措施，绝不让监管流于形式，对于存在的问题发现一起处理一起，绝不姑息。对于主观上故意失责失职，打小算盘、徇私舞弊、假公济私要加大惩治力度，该调岗的调岗，该降职撤职的就降职撤职，直至解除劳动关系，情节严重的移交司法机关处理。六是严格财务管理和合同管理，控好资金拨付。财务人员要进一步增强责任心，提高责任意识，要根据合同内容，严格按照财务制度和审批流程办理资金结算，特别是大额资金长期停留在员工个人账户的现象，以后要坚决杜绝。七是加强学习，不断提高政治素质和业务素质。各部门在确保政治学习的基础上，要加大专业技能学习力度，逐步培养储备一批专业技术力量，以备关键之需。工程部、经营部技术人员要形成人人都是多面手，不能出现“人有事、事等人”现象。各级领导要通过学习不断提高自身解决问题和抓住事物本质的能力。八是严格会议纪律，增强保密意识。对公司研究的议题内容在公开之前要做到守口如瓶，特别是涉及到阳光采购、招投标报价等敏感性内容，参会人员要切实做到以大局为重，增强保密意识，自觉维护公司利益，特别是对于第三方、竞争对手等绝对不允许事先透露，一经发现将对责任人严肃处理。九是包容团结，加强协作。工作中要有大局意识，要有团队意识，包容别人的短处，欣赏别人的长处，公道做事，正派做人，互相帮助，相互协作，要学会换位思考，大事讲原则，小事讲风格，确保工作中政令畅通，形成合力，严禁以工作之名对员工打击报复，以泄私愤。
        会议要求，全体干部员工要把“忠诚、干净、担当”作为自己工作的指导原则，勤政廉洁，做好表率，要勇于担当，敢于担当，在日常工作中要落实好徐文芹董事长提出的“六个在于”（一是在于用心做事、二是在于公心做事、三是在于公正做事、四是在于创新做事、五是在于廉洁做事、六是在于表率做事），齐心协力，同心同德，切实维护好公司利益，全力营造风清气正的干事创业氛围。
        会议强调，广大干部员工要时刻怀着感恩的心，珍惜现在的工作岗位，公平公正的用好手中的权利，胸怀大局，克己奉公，共同打造公司良好的发展环境，努力提高广大干部员工的收入和待遇，进一步激发广大干部员工的工作热情，确保向集团公司党委交一份满意的答卷。