永顺工程公司以合同管理为抓手推动长江路铁路小区“三供一业”改造项目顺利实施
访问次数：2993次 发布时间：2019-03-14
永顺工程公司紧紧围绕省委、省政府剥离国有企业办社会职能和“三供一业”分离移交的总体要求，认真履行国有企业政治责任和社会责任,在政策窗口期短、接收老旧小区任务重、收费难、投入多等一系列问题面前不等不靠，以合同管理为抓手，全力推进“三供一业”工程项目的实施。
首先，成立了“三供一业”项目工作领导小组，重视合同管理工作，落实合同责任，并将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。
其次，从执行的角度，分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。
第三，重视合同控制工作。派驻现场管理人员、成立工程巡视检查小组，对项目具体实施情况日常管理、定期巡视检查，将这些信息与工程目标，如合同文件进行对比分析，对偏差进行处理，进行调整，采取组织措施、技术措施、更有效的施工方案或新技术、经济措施及合同措施。
得益于以上措施的实施，长江路铁路小区“三供一业”改造项目进展顺利，保证如期完工。
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