山东华泽精密模塑有限公司产品事业部向“精细化管理”要效益
访问次数：2869次 发布时间：2019-03-08
随着市场竞争的日益加剧，一个企业要想在市场中生存，必须要付出艰辛的努力，根据公司在九阳系统中的定位，产品事业部苦练内功，整合资源，各项工作都取得了重大突破。
按照公司对产品生产要求，产品事业部从提高产线效率入手，建立健全了相关管理机制。一是建立经理参加班组晨会制度。通过各部门经理参加班组晨会，向员工传达公司的决策部署和工作要求，并倾听员工的意见、建议。二是制定产线考核标准，由产品生产部牵头，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。三是建立细节公布机制，各生产线长要第一时间公布本产线的出勤情况，严控缺勤人数，确保产线的整体效率。每天在工作群内公布主机线第一台整机下线时间和最后一台机的下线时间，以此来衡量各产线的物料准备情况和整体工作效率和。四是完善质检机制，要求产品品质部增加抽检次数，严控返工频次，切实提升产线管理水平和员工工作状态。五是增强协作意识，产品PMC部要做好物料管理跟进工作，做到“日清日结”；产品研发部要深入生产一线，及时解决流程和生产细节问题，并对新员工给予技术指导，切实形成产品事业部是“一家人”的新理念。
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