华泽精密模塑公司注塑事业部生产步入良性运转快车道
访问次数：3061次 发布时间：2018-12-20
为满足客户订单生产需求，在公司的统一领导下，注塑事业部克服自身困难（单多人少），齐心协力，多措并举，采取强有力措施保障了公司外部客户和内部“客户”（产品事业部）的订单要求，得到了客户的一致认可。
注塑生产经理、物料主管等同志的手机24小时开机，随时准备着解决客户和班组提出的或突发的应急问题，可以说只要设备转，他们的思绪就在工作中，哪怕即使暂时离开了工作岗位回到了家中，他们的心仍在工作中。从近期的整体生产安排来看，通过采取多种措施，基本满足了客户的订单需求，实际工作中，他们始终贯彻客户为上帝的理念，将客户的要求牢记于心。他们带领注塑生产人员，合理安排机台，本着轻重缓急的生产原则，将近期的平均开机台数控制在30台左右，最高到达了32台，设备利用率和人员利用率均达到了历史最高水平。最值得表扬的是他们对公司或事业部决策的执行力落实的非常到位，做到了令行禁止。
注塑质检经理（助理）等同志团结带领巡检、常规检等人员，自觉克服人员少、新人多、开机多等不利因素，扎根于生产第一线，检验产品，解答客户提出的有关问题，汇总分析质量问题点，参与班组一线晨会，加班加点，不分时间点（经常加班到深夜）、不分节假日（没过个周日）的无私奉献，基本杜绝了批量质量问题的发生，她们的工作精神值得表扬。
注塑技术经理、工艺经理助理、印组经理助理等同志在各自的工作岗位上，根据工作职责，视公司工作为己任，团结带领本部门人员加班加点，开拓创新，勇往直前，将工艺优化到最佳，做到了产量、质量、成本、效率的有机统一。做到了试模及时、真实且反馈到位（试模经常加班加点，没有周日节假日），同时模具维保有了一个大的突破。印组部位更是克服了众多困难完成了公司及事业部交办的各项任务，他们经常加班加点到深夜，从未出现影响下道工序现象的发生。部门负责同志的工作业绩和精神同样值得学习和发扬。
注塑事业部正是有一批想干事、会干事、能干事的干部员工队伍的存在，注塑的各项工作才得以取得一个又一个的胜利。在当前12月份注塑订单骤然增加的情况下，紧紧依靠广大干部员工，发扬敬业奉献的工作精神，力争将各项工作做得更好。
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