为掌握各权属企业年度经营动态，协助各企业解决发展难题，11月19日，菏泽投资集团组织召开权属企业调度会。菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国出席会议并讲话，党委副书记、总经理祝传随主持会议。

会上，各权属企业负责人逐一对近期重点工作开展及需要集团公司协调解决的困难问题进行汇报。会议指出，各权属企业近期工作均取得显著进展，但距离年度考核目标仍有很大差距。会议要求，各企业一要提高政治站位，构建例会调度机制，完善跟踪落实机制，保障会议精神前后一致、上下贯通，确保决策有据可依、有处落实。二要抓好财务预算，坚决摒弃“躺平”思维，抓好薪酬管理，严格绩效工资总额控制，彻底打破“大锅饭”惯性思维。三要加强沟通协作，齐心协力完成年度经营目标。

会议强调，一是做好经营分析会传达与执行工作，明确核心要点与传达范围，形成发展向心力。二是做好2024年经营指标分解与冲刺工作，倒排工期，全力赶超，争取高质量完成年度指标。三是做好2021年-2023年三年任期制与契约化落实工作，刚性兑现奖惩。四是做好2025年经营预算工作，充分考虑企业负责人年薪与员工平均薪资水平，充分考虑经营环境变化，充分考虑市属兄弟单位“大踏步”发展趋势，企业领导班子要有“敢打敢战”的精气神，认真研究，勇挑重担，确保预算指标的科学合理。五是做好用人导向工作，创新用人方式，细化人员管理，鼓励企业员工到经营困难企业“增才干、涨见识”，坚决杜绝“托人情，找路子”等不正之风，确保企业发展和谐稳定。

会上还传达了全市精神文明建设推进会及全市重点项目观摩会议精神。菏泽投资集团有关部室，各权属企业股东代表、董事长、总经理参加会议。