山东华泽电器有限公司党支部（以下简称“华泽电器党支部”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，结合中心工作实际，创新提出“123”工作法，打造“红色赋能，智造精工”党建品牌。围绕“一核三擎”即以党的领导为核心，以模具、注塑、组装三大主营业务为引擎，聚焦自主研发智慧创新，充分发扬工匠精神，不断提高党建工作质量，提升专业技术创新力，实现党建与生产一体推进，激发融合发展新活力，赋能创新发展新动力。

建设“1”支队伍，提高干部素质能力

华泽电器党支部坚持倡导精益求精、争当先锋的思想理念，充分发挥国有企业党建引领作用，围绕企业发展目标，以强理论、重实践、求高效的实际行动，培养建设“1”支高素质、专业化干部队伍。一是制定年度学习计划，规范开展“三会一课”等组织生活，贯彻落实“第一议题”制度，扎实推进“常态化制度化学习教育”，建立双周学习制度，每两周至少开展一次集体学习，组建青年干部理论学习小组，定期安排党员干部分享理论文章、交流体会心得，在“教”与“学”的过程中增进年轻干部学习的积极性，引导他们主动沉下心来学知识、精业务、强本领、练内功。二是严格贯彻落实“1+1+N”主题党日要求，将主题党日与党纪学习教育相结合，通过组织党员集中学习、现场缴纳党费固化“1+1”动作；开展元宵猜灯谜、三八趣味运动会、义务植树、清明祭英烈、端午品香粽等主题活动，联合对标共建党支部到菏泽市廉政教育馆、菏泽市国防动员宣教体验馆、鲁西南烈士陵园、单县红色湖西教育基地开展集体研学等形式，创新“N”项自选动作，不断丰富党建共建载体，激发党建共建效能，构建“资源共享、优势互补、合作共赢”的党建工作新格局。三是推进党员发展和人才引育工作机制创新，严把党员入口关，明确了“三个重点，三个倾向”的发展党员工作思路，确保从根源上保证发展党员的先进性和纯洁性，避免出现“关系户、人情票”等情况，并把发展党员工作的着力点放在入党积极分子的培养教育上，有针对性地开展形势政策、法律法规等培训教育，支部委员每人至少联系一名入党积极分子，经常交流思想，传播党的知识，宣传党的方针政策，提高思想觉悟和政治素质。同时，华泽电器党支部还积极落地公司人才举措，畅通“人员进出”渠道，引进多名高水平研发设计人才，充分发挥“鲶鱼效应”，让有能力的“生面孔”“新面孔”“老黄牛”替代“摸鱼”“躺平”“佛系”等思想态度不端正的“老干部”，倡树“风清气正”的选人用人环境，让一线优秀员工有盼头。

发挥“2”大主体，增强党组织凝聚力

华泽电器党支部认真学习贯彻党的二十大精神，聚焦增强党组织政治功能和组织功能这个重要任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用“2”大主体。一是建立青年党员技术攻关团队，着力解决“卡脖子”技术攻关人才不足、创新能力不强的现象，以党员领导干部和技术骨干轮流授课的方式，组织有潜力的青年党员和员工进行专业训练，带领团队人员对公司车间生产一线存在的疑难问题进行技术攻关、献计献策。在技术攻关团队的指导帮助下，车间先后攻克多项一线生产技术难题，通过技术改造和设备更新，不断优化生产流程，降低采购成本，提高产品质量，生产线产能最高提升了20%，原材料采购成本普遍降价5%—10%，模具首试合格率提高至98%，模具交付率达到100%，为公司高质量健康发展提供了有力保障。二是设置党团突击队和志愿服务队，充分发挥党员先锋模范作用，带领团员和二线员工着力化解公司在生产经营工作中出现的急、难、险、重等突发问题，组织队员积极参加“菏心抗疫”“金秋靓城”“文明城市创建”“社区服务”“交通文明劝导”等志愿服务活动累计400余人次，助力公司车间生产累计10000余小时，为维护社会秩序和保障公司生产经营工作做出了积极贡献。三是认真落实组织生活会上支部党员提出的意见建议，经营班子成员加强一线调研，树牢为员工服务宗旨，建立“车间问诊”“园区把脉”工作机制，新建篮球、羽毛球、乒乓球等休闲娱乐场地，更换车间及公寓楼大门，维护车间工业风扇，翻新屋顶防水设施，修补停车场路面，为园区增添绿植花卉，切实改善了员工工作环境。同时，通过国有资产交易平台挂牌处置公司废旧资产，进一步优化资产配置，提高仓库空间利用率。以不低于上年度员工工资总额1%比例计提党建经费，落实专人管理；按照六有标准建立党员活动室，布置党建宣传栏和文化长廊，利用微信公众号、电子屏等宣传媒介，宣传党的政策方针；在重要节日期间对困难老党员进行帮扶慰问，组织党员开展“慈心一日捐”活动，为慈善事业贡献爱心。并在微信公众号中创建“清风华泽”投诉举报专栏，加强对党员干部、重点部门岗位人员的监督管理，坚持“花最少的钱，办惠及最多员工的事”，提升了广大干部员工的发展信心和精气神。

打造“3”张名片，激发干事创业热情

华泽电器党支部坚持以党建引领，通过打造“3”张名片，致力于解决生产过程中的人员、设备、安全、质量、服务等方面的问题。一是打造“红旗示范岗”，并与“党员示范岗”相结合，根据每名党员的实际工作，制定党员责任书，划定工作责任区，通过党员引领带动，引导干部员工争做爱岗敬业模范。项目实施以来累计收集精益提案70余项，公司各部门上下联动，规范物资采购业务流程，建立供应商名单库，优化采购供应链，强化“零库存”理念，培育华泽核心竞争力，采购支出和非生产性支付得到严格管控，有效降低了资金占用；注塑车间优化工艺参数、改善水路构造，产品生产周期普遍降低5至10秒，部分大批量产品合格率由96.5%提升至99%；与客户合作研发的生产项目，仅用时45天就完成产品上市，刷新了公司项目开发纪录，有效带动了员工干事创业积极性。二是打造“安全大管家”称号，以安全生产为主导，定期对公司员工进行安全生产培训，开展消防应急演练活动，不断强化公司员工的安全责任意识，促进全员参与安全管理，营造人人都是安全员的良好氛围。通过自查和员工反馈累计收集安全隐患40余条，通过修缮模具车间顶棚，翻新办公车间外墙，邀请菏泽市规划设计院专家对车间结构安全性进行评估并指导开展车间地面裂缝修复工作等措施，结合菏投集团安全专家提出的指导意见，对安全隐患进行维护整改，有效提高了员工安全防范积极性，保证了公司生产安全平稳运行。三是打造“创新引领工作室”，鼓励党员干部职工争当“创新工作专家”，将创新研发作为引领发展的根本动力，整合内外研发资源，建立公司项目研发部、技术工程部统筹，合作客户研发部门联合，高等院校及科研院所协同的多层次研发体系。与山东大学签订产学研合作协议，成为山东大学产学研合作基地，先后获得山东省2023年第2批科技型中小企业库、山东省科技型中小企业创新能力提升工程立项项目名单、山东省创新型中小企业、山东省专精特新中小企业、菏泽市工业企业“一企一技术”研发中心、菏泽市首届“市长杯”工业设计大赛优秀奖等荣誉称号，有效提振了员工主动创新积极性，为公司转型发展注入了新活力。