8月17日，菏泽投资集团组织召开重点企业经营分析会，梳理、剖析部分权属企业2024年1至7月份经营状况。菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国主持会议并讲话，集团公司分管有关企业副总，部分权属企业董事长、总经理，审计考核部、财务管理部部长参加会议。

会上通报了参会企业1-7月份各项财务数据，各企业主要负责同志根据经营数据分析原因并汇报下步工作措施。丁万国认真听取了各企业汇报，逐一分析并给出了意见建议。会议指出，此次会议的召开，是为了深入了解各重点企业的经营现状，及时发现问题、解决问题，促进各企业之间的经验交流与共享，形成协同发展的良好局面。也是为了让各企业能够清晰地认识到自身的优势与不足，找准定位，明确发展方向，找寻自身完成全年考核任务的有效措施。

会议要求，一是要提振信心。在当前环境趋势下，各企业面临着诸多挑战和困难，但同时也蕴藏着巨大的机遇。因此，必须坚定信念，保持积极乐观的态度，充分相信自身的实力和潜力，勇于拼搏、敢于创新，突破困境，实现经营业绩的提升。二是要搞好协同。在信息共享上，各兄弟单位要加强横向交流，及时分享市场动态、行业趋势等重要信息，避免出现信息孤岛。在资源共享上，实现人力、技术、设备等资源的优化配置，提高资源利用效率，形成发展合力。三是搞活机制。不断优化内部管理机制，打破传统的思维模式和管理方式，建立灵活的激励机制，充分调动员工的积极性、能动性和创造性，让能者多得、多劳多得。完善创新机制，鼓励员工提出新想法、新方案，为企业发展注入新活力。同时加强监督考核机制，确保各项制度和措施得到有效落实。

此次经营分析会为各企业明确了方向，坚定了信心，下一步，集团公司将持续关注各企业的发展动态，加强指导和监督，推动企业实现高质量发展。