为全面总结第一季度工作成果，深入分析经营情况，4月13日，菏泽投资集团召开2024年第一季度工作述职暨经营分析会，集团公司领导班子全体、中层正副职干部，各权属企业副总级以上、财务总监、财务部部长参加会议。

会议公布了各权属企业2024 年第一季度经营指标完成情况。集团公司各部室负责同志围绕年度百项重点任务、向公司党委递交的军令状完成情况、巡察反馈整改落实情况等简要述职，重点汇报了下步工作计划；各权属企业主要负责同志就第一季度经营指标（一利五率）完成情况进行分析，详细汇报了公司领导在2024 年度经营业绩责任书签字仪式上的点评讲话精神贯彻落实情况以及下步工作打算。

会议指出，各企业第一季度经营情况压力巨大，形势不容乐观。然而，正是在这样的挑战面前，更要坚定信心、迎难而上，围绕“一利五率”情况全方位查找原因，谋划好第二季度各项工作安排，确保时间过半，任务过半。

公司党委书记、董事长丁万国就如何充分发挥个人能力，处理五种关系作总结讲话：一是要处理好“新”与“旧”的关系，从管理模式、营销思路、产品模式、三项制度等方面敢于创新、勇于突破，破除保守、固执的思维模式，不断推动企业发展。二是要处理好“前”与“后”的关系，要用发展的眼光看待企业经营情况，要有居安思危的忧患意识，既要关注眼前的问题和挑战，也要着眼长远、规划未来，确保企业可持续发展。三是要处理好“外”与“内”的关系，对外要集中力量拓展市场，积极应对外部环境的变化，同时加强内部管理，提质增效。四是要处理好“上”与“下”的关系，严格按照要求对干部考评进行把关，从一线工作队伍中选拔能力匹配、干事创业的优秀干部，下决心打造精炼的干部队伍，确保上下一心、同舟共济，形成强大的团队合力。五是要处理好“进”与“退”的关系，在当前的人员管理模式下强化管控与考核，各企业领导班子要负起责任，挑起担子，明确“企业是家”和“企业非家”之间的关系，全心全意做好企业各项工作。

会上，对各部室、企业经营第一季度现场民主评议。