为全面回顾2023年度工作成绩，明确2024年度工作目标和任务举措，1月20日，菏泽投资集团召开2023年度述职考评暨2024年经营业绩责任书签订仪式。公司党委书记、董事长丁万国主持会议并讲话。集团公司领导班子全体、各部室副部长及以上人员、各企业副总级以上人员、企业财务负责人及各企业、集团各部室员工代表参加会议。

权属企业代表、集团各部室负责人现场述职

会上，部分权属企业代表、集团公司各部室负责人进行了现场述职和表态发言。公司党委副书记、总经理祝传随针对各企业的行业环境、面临的困难问题、采取的短期及中长期措施进行逐一点评发言。祝传随重点从业务转型、技术创新、市场开拓、节能减耗、风险管控、应收账款、产品质量、服务品质、品牌打造、安全管理等方面，对与会权属企业进行针对性安排部署；针对集团各部室2023年度工作完成情况，祝传随予以充分肯定，并对各部室2024年度工作进行点评部署。会上，权属企业与各部室针对述职情况进行了互评，集团组织人事部、综合管理部、党群工作部获评优秀等次；权属企业华泽公司、永恒热力、人才集团、永恒蒸汽、菏投投管、牡丹大酒店获评优秀等次。

签订2024年度企业经营业绩责任书

签约仪式环节，祝传随代表集团公司党委分别与各企业主持工作同志签订《2024年度企业经营业绩责任书》，各部室负责人向集团党委宣读并递交军令状。会议通过“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，全力保障菏泽投资集团2024年度各项工作部署落到实处。

各部室负责人向集团党委宣读并递交军令状

丁万国在讲话中充分肯定了各权属企业及各部室在2023年度工作中取得的成绩，并提出2024年度工作目标：一是利润总额、销售收入实现正向增长；二是各项考核指标要位于市属企业前列；三是员工收入有一定增长；四是安全生产零事故。

针对2024年整体工作安排，丁万国要求重点在六个方面开展工作：一是经营防风险。各企业要清醒认识企业和行业发展现状，打好经营工作保卫战，重点做好债务风险、“两高”风险、借款担保风险、廉洁风险、安全生产风险防范工作。二是管理增质效。统筹发展和稳定的关系，将年度经营指标传递到全体班子成员及各个部门；围绕主责主业和自身优势开展工作，增强核心竞争力；重点加强对三级亏损企业治理，确保全部三级企业2024年实现盈利。三是改革奠基础。把改革作为推动企业发展的“牛鼻子”，贯穿企业发展始终，真正将三项制度改革落到实处，加大一线基层优秀人才选拔力度，严控二线人员数量。四是集团强监管。不断优化“大监督”体系，各部室各司其职对权属企业进行条块化管理。五是发展求突破。坚定不移由平台公司向产业集团转型，力争2024年投资建设1-2个具有品牌价值的项目，加强招商引资，尤其是外资项目的推荐对接。六是工作求实效。系统内干部职工要坚持干在实处、务求实效，忌骄、忌躁、忌巧，实实在在谋长远发展。

会上对春节前农民工欠薪问题排查、困难职工走访慰问、年度评先评优等工作进行了安排部署。