1月16日，菏投建设集团有限公司召开2024年第一次经营分析会暨2023年总结分析会。菏泽投资集团党委副书记吴光勇到会指导，公司领导班子、各部室负责人参加会议。

会议听取了公司工程收尾、工程验收审计、工人欠薪风险点、财务状况、2024年经营预算及建科管桩、建科混凝土2023经营分析、2024年经营预算。吴光勇对整体工作给予了肯定，也对存在的问题提出了意见和建议，公司领导班子对下步具体工作进行了安排部署。

会议强调，一是提高工作效率，加强部门间的沟通协调。对工作中存在的问题和困难要及时汇报，共同解决，同时加快工程收尾、审计结算工作。二是狠抓工程质量，确保项目建设高效高质。加强工程质量监管，紧盯时间节点，精心、精细做好各个细节，努力做到标准上再提高、质量上再提升。三是建科管桩、建科混凝土要增强团队营销意识，做到全员营销。抓牢安全生产、降本增效两个核心，优化生产组织促生产，实现生产安稳运转。

会议要求，一是调整站位，准确落实。菏投建设要跟随集团发展脚步，树立前瞻意识。二是科学部署，调整目标。在2023年经营数据分析的结果上科学制定2024年的工作计划，细化工作内容。三是加强沟通，积极探讨。加强与政府相关部门、业主间的沟通交流，保证回款进度，减少资金压力，降低各项目风险点，做好农民工欠薪工作。四是加强自身建设，强化自身学习。加强学习，提升在招投标、工程管理、业务洽谈等方面的能力，提高执行力、决策力。五是守住底线，把握分寸。要树立底线意识、规矩意识、程序意识、法律思维，筑牢拒腐防变的思想防线，增强自身“免疫力”。六是强化质量、安全意识，加强管理。牢固树立质量意识，严把每一个环节的质量关口，确保工程高标准、优品质；牢固树立安全意识，严格遵守施工规范，在确保工程质量和施工安全的前提下，加快工程建设进度，争取项目早日交付。