为进一步谋划好下一年工作，持续推进公司高质量发展，12月26日，菏泽投资集团党委副书记、总经理祝传随，党委副书记吴光勇到菏投建设集团调研指导工作，并列席旁听经营分析会。菏投建设集团中层以上人员及建科管桩、建科混凝土相关部室负责人参加会议。

会议通报了菏投建设集团2023年1-11月份各项目工程建设进度和项目完工成本情况，依次听取了菏投建设及建科管桩、建科混凝土关于2023年1-11月份财务数据及下一阶段重点工作的详细汇报。随后，参会领导依次对菏投建设集团年度重点工作、经营情况进行点评并提出下一阶段的工作要求。

会上，吴光勇强调，一要明确方向，聚焦主责主业谋发展。认真分析研判当前内外部形势，进一步优化工作思路，担当作为，坚持目标导向，围绕市场开拓、项目储备做文章。二要效益导向，降本增效储动能。对照重点任务，制定专项方案，刀刃向内、动真碰硬，下大力气攻坚提质增效，同时进一步加强项目成本管控意识，合理优化资源配置，加快推进工程结算、应收账款回款等工作，确保有效规避经营风险。三要提振信心，增强干事创业决心。对照今年经营成果，统筹谋划好2024年经营各项任务，不断提高公司精细化管理能力和水平，加强专业人才队伍建设，强化正向激励，为公司高质量发展聚势赋能。

祝传随指出，受大环境影响，当前建筑行业市场竞争大、面临形势难，菏投建设发展遇到了前所未有的挑战。面对严峻挑战，菏投建设全体员工迎难而上，各项经营工作稳步推进。他强调，下步工作中，菏投建设集团全体干部职工一是要利用“鱼刺图”，找准短板定措施。坚持问题导向，聚焦重点任务，利用“鱼刺图”分析法，认真盘点经营生产过程中出现的成本控制、施工进度、项目回款等重难点问题，找准短板、摸排漏洞、精准发力，推动形成长效管理机制。二是要增强责任感，积极回款添动能。清收回款工作是保障公司稳健发展的关键，菏投建设要进一步夯实项目数据，明确清收回款方向，做到具体项目具体办法具体方案，集中主要力量攻坚重点回款项目。三是要寻找突破口，储备工程积后劲。深刻认识到工程储备对于菏投建设可持续发展的重要意义，加强跟踪重点项目，全力以赴突破经营困局，为公司储备一批优质项目，积蓄发展后劲。