为推进集团公司“大监督”体系建设，整合监督资源，形成监督合力，加强对监督成果的综合利用，进一步提升对权属企业的监督监管质效，9月27日，菏泽投资集团召开“大监督”工作委员会工作会议。集团公司党委书记、董事长、委员会主任丁万国，党委委员、纪委书记、委员会副主任陈蔚文，委员会全体成员及相关人员参加会议。

会议指出，集团公司各职能部门承担着对权属企业监督监管职能，各部门要不断强化监督意识，根据职责分工加强对二级、三级公司开展全方位、多角度、无死角管理管控力度。同时各职能部门在监督上还存在力度不够强，人员能力与工作要求有差距等问题，工作中要继续下真功夫，将监督管理工作做到位，切实将“大监督”工作做出成效。

会议要求，一要不断提高站位，充分认识“大监督”工作的意义。集团公司提出构建“大监督”体系，就是要把监督工作做起来、严起来，确保集团公司及权属企业不出问题，切实走好规范化法治化发展之路。各部门要加强对权属企业的条块化的管理，发挥部室人员的专业特长，形成监督的合力。二要放眼全局，扎实推进“大监督”工作开展。各部室要从高处着眼，放眼全局，持续加大对权属企业的监督检查工作力度，根据工作情况开展专项监督检查或联合监督检查，定期调度企业生产经营情况，集团公司相关制度执行落实情况，做好投资项目决策、执行、效果等后评价管理工作。兼任权属企业董事、监事的同志，要充分发挥自身经验、阅历优势，主动参与企业经营，帮助企业规范经营，维护股东利益。三要建言献策，积极促进“大监督”体系逐步完善。目前我们的监督体系建设还有急需加强、改进、完善的地方，各部室要不断提高部室人员的履职尽责的能力和水平，加强对企业的监督监管力度，将好的经验做法以制度的形式固定下来，针对问题提出建设性的意见和建议，进一步完善集团公司“大监督”体系建设，齐心协力管控住企业经营风险，守住经营底线。