为总结回顾集团及各权属企业上半年经营工作整体情况，安排部署下半年重点工作任务，7月19日，菏泽投资集团召开上半年工作总结暨经营分析会。公司党委书记、董事长丁万国出席会议并讲话。公司领导班子全体、合署办公机关部长助理级以上人员、各企业副总级以上人员及财务负责人参加会议。

会上，集团财务管理部通报了各权属企业上半年经营指标完成情况，利用公司财务NCC系统对权属企业各项指标进行针对性分析。8家代表性权属企业围绕改革、创新、经营发展、业务拓展等方面作典型发言。会上通报了集团公司上半年工作开展情况，并就下半年目标分解、改革深化、项目建设、风险防控等方面进行重点安排。

丁万国同志针对下半年工作提出要求。一是走出去，提升境界、开拓市场，以创新经营思维为导向走好外延式发展之路。各企业要扩大横向交流，加强纵向沟通，在当前经济发展的形势下，开拓思维眼界，增强市场开拓能力，创新现有经营管理模式，各权属企业间相互支持，做到信息资源互通，实现协同发展。二是沉下来，苦练内功、强化管理，以改革发展思维为指引走好内涵式发展之路。各企业要结合自身实际经营情况，不断加强应收账款管理，加快资金回笼与资金周转，合理调配现有资源，实现有利润的收入,有现金流的利润；严格执行三项制度改革，强化考核结果运用，坚决实行不胜任退出机制；守牢安全生产、党风廉政等一排底线，确保公司行稳致远。三是严起来，破冰攻坚、夯实管控，以“六位一体”监管为约束走好规范式发展之路。各企业董事、监事要主动参与企业经营，坚决维护股东及出资人利益，为所在企业发展积极建言献策；财务负责同志在做好日常工作同时，重点关注企业财务风险管控，切实发挥职能作用，推动企业健康稳健发展。四是学起来，日积跬步、德才兼进，以人员能力提升为核心走好高质量发展之路。各企业要围绕自身发展需要，加强人才队伍建设，建立健全人才培育机制，以高质量人才队伍建设赋能公司高质量发展。