4月29日，公司在第二会议室召开传达学习市国资委会议精神暨2022年第一季度经营成果分析会，公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话，公司市管干部、合署办公机关正部级干部，各企业负责人参加会议。

 会议现场

会上传达学习了4月28日市属国资国企2022年一季度双向考评会、2022年度市属国有企业经营业绩目标签约仪式和市属国有企业经理层任期制和契约化签约仪式会议精神，特别是市政府肖友华副市长、市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供同志的讲话精神。

会议指出，各企业第一季度整体开局平稳，根据市国资委第一季度企业财务动态显示，公司整体利润指标在14家市属企业中排名前列，但公司系统各企业之间仍有差距，鉴于当前疫情形势，各企业要结合实际情况做好针对性分析及应对措施，加快项目投资进度，坚持“以月保季，以季保年”，确保全年目标任务如期高质量完成。

 公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话

 公司党委副书记、总经理丁万国点评各企业2022年第一季度经营管理情况并讲话

会议强调，一是谋发展、推改革，扎实做好管理体制改革。要将“发展是第一要务”作为各项工作的重中之重，努力开拓市场抢抓订单，加快项目推进，增强发展后劲，不断提高创收盈利能力。二是全力推动投资项目早落地、早见效。要紧抓当前有利时机，加大融资力度，全力以赴加快投资项目落地见效，确保全年目标任务如期完成。三是全员绩效管理要动真碰硬见成效。要进一步完善绩效考核体系，合理拉开收入分配差距，充分激发广大干部员工干事创业积极性。四是三项制度改革要切实符合企业实际。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动“能下、能出、能减”机制常态化运行，为敢想、敢干、敢争先的同志创造“能上、能高”的机遇和平台，促进企业提质增效，有效激发发展活力。五是全力打好国企改革三年行动收官战。要认真梳理国企改革三年行动各项任务，锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果规范化、制度化、成效化、标准化，做好各项迎检准备工作，确保改革后各项工作有序衔接。六是进一步强化契约精神。通过签订年度和任期经营业绩责任书，层层传导压力、逐级压实责任、强化责任担当、刚性兑现奖惩，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。七是进一步树牢底线思维，筑牢安全生产和疫情防控“双防线”，始终将安全生产工作作为一项重点任务常抓不懈，严格落实疫情防控各项措施，确保公司疫情防控和安全生产形势平稳。

会议要求，一方面要正确认识成绩和存在的问题与不足，同心同德、团结协作、勇于担当，持续推进公司高质量发展。五年来，公司主要经营指标连年实现跨越式增长，全员幸福指数不断攀升；在市国资委“双向考评”中连续获得优秀等次；历年来公司在党建、经营、社会责任等方面获得诸多荣誉，这些成绩和荣誉是公司全体干部员工团结协作、共同努力的结果，广大干部员工要紧密团结在公司党委和董事会的周围脚踏实地、奋勇前进。要正确对待问题与不足，认真分析研判各企业之间发展不平衡问题，严格按照时间节点高效推进各项经营指标落实，着力培育新的利润增长点，始终遵循经济客观规律，持续推动公司高质量发展提质增效。要始终坚持“十个在于”的工作理念，即在于“用心”做、在于“公心”做、在于“公正”做、在于“廉洁”做、在于“表率”做、在于“创新”做、在于积极贯彻落实市委市政府的工作部署、在于自觉服从听从市国资委的监督指导、在于始终以高质量党建为统领抓好各项工作、在于多年打造了一支“忠诚、干净、担当”的学习型队伍。要发扬光荣传统，在公司党委的正确带领下，同心同德、团结协作，保持战略定力不动摇，咬定高质量发展目标不放松，坚持以“盈利”为中心工作，努力将公司推向更高质量的发展台阶。另一方面要科学统筹谋划好疫情防控与经济运营工作。要提高政治站位，坚决履行好政治责任、经济责任和社会责任，将工作压力传导至每名干部员工，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。要坚守疫情防控底线，认真贯彻落实专家和各级组织要求，结合企业实际情况，对酒店、工地、车间等场所采取针对性的防控措施，确保疫情防控工作万无一失。要加强疫情防控和安全生产监管工作，强化对重点单位、重点行业、重点环节、重点人群的监督监管。要强化值班值守，落实值班责任，全力做好“五一”假期期间值守工作，确保及时应对和妥善处置突发事件。

会上还通报了各企业2022年第一季度经营目标完成情况及预算执行情况，各企业分别汇报了第一季度各项指标及主要工作完成情况和预计上半年指标完成情况及拟采取的主要措施。