同志们：
        受公司党委委托，下面我就公司2017年工作完成情况及2018年度重点工作安排作报告。
 
一、2017年的工作情况
        过去的一年，菏泽投资发展集团有限公司在市委、市政府的坚强领导下，根据市政府、市国资委的工作部署和要求，深入学习贯彻落实党的十九大精神及省市有关会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“精简、效能、规范”运转和“创新、主动、严谨”的工作要求，主动适应经济发展新常态，坚持质量第一、效益优先，全面深化改革，充分发挥自身职能作用，积极服务于我市经济社会发展大局，公司各项工作取得了新的进展，2017年公司全资控参股企业上缴税金10.22亿元。
        （一）公司改制工作全面开展，深化改革取得重大突破。
        按照中央、省、市事业单位改革有关要求，在公司党委的团结带领下，公司事转企改制工作平稳有序进行，2017年6月底，公司改制工作已基本完成，公司董事会、监事会、经理层人员已配齐到位，公司法人治理结构基本建立。
在广泛征求意见和建议的基础上，公司与菏泽南华产业集团公司、菏泽菏投人力资源服务有限公司实行合署办公，实现人员交叉兼职，部室由原来11个整合为9个，同时各部室职责进行了调整，规范了公司合署办公机构岗位设置与职级，初步实现了“精简、效能、规范”运转。
        公司调整、新建了投融资决策委员会、实现以质量和效益为中心的新型发展工作领导小组、融资工作领导小组、安全生产和环境保护工作领导小组、群众工作领导小组等5个工作班子，并围绕自身职责分别制定工作方案，按照新工作运转机制积极开展工作，以适应当前新形势、新任务和新发展要求。
        为实现公司进一步发展，促进国有资本做强做优做大，2017年12月27日，公司组建完成了“菏泽投资发展集团”，简称“菏投集团”，公司作为集团母公司，名称相应由“菏泽投资发展（控股）有限公司”变更为“菏泽投资发展集团有限公司”。菏投集团由公司和山东华泽精密模塑有限公司、菏泽永恒热力有限公司、菏泽永顺工程建设服务有限公司、菏泽牡丹之都饭店有限公司4家核心企业、国电菏泽发电有限公司、菏泽南华置业有限公司2家参股公司共同组成。山东菏泽发电厂、菏泽南华牡丹大酒店、单县丰源实业有限公司、临沂矿业集团菏泽煤电有限公司、山东菏泽南华产业集团公司等全资、控参股企业，条件成熟后，将依次加入菏投集团。
       （二）认真履行政府投融资主体职责，圆满完成各项工作任务。
        做好“14菏泽债”管理和本息兑付工作。积极协调有关单位、部门，按时完成了“14菏泽债”2017年度1.8998亿元本息兑付工作，配合中泰证券公司、中诚信国际信用评级公司、中汇会计师事务所、中国投融资担保公司等中介机构完成了年度信息公告、审计、跟踪评级、担保调研工作。
        完成我市省调控资金债务管理工作。公司安排专人积极保持与有关单位、部门沟通联系，提前做好还本付息各个环节的工作，截至目前，我市14.591亿元省调控资金贷款全部按时足额结清，其中2017年共偿还本息3.62亿元，圆满完成公司作为我市使用省调控资金平台公司的各项任务。
        做好系统内融资担保工作。以永恒热力公司为载体，从招银租赁公司以融资租赁方式借款8000万元；配合永恒热力公司、菏泽发电厂、城建集团、单县丰源等企业完成了融资担保手续等工作。截至目前，公司担保余额约6.5亿元。
        根据国家及省、市环保要求，协调督促菏泽发电厂投入改造资金12256.4万元，及时完成了2×125MW燃煤2号机组高背压供热改造和1、2号机组超低排放改造工作，确保山东菏泽发电厂顺利通过省环保厅验收，取得环保电价批复。
为确保全市不发生区域性金融风险，根据市政府的统一安排部署，公司依法依规做好资金池等资金监管工作。
        依法做好临沂矿业集团菏泽煤电有限公司、单县丰源实业有限公司、国电菏泽发电有限公司、南华置业有限公司等投资项目的监管工作，履行出资人权利；配合做好齐鲁股权交易中心组建齐鲁金融服务集团并按比例认缴增资120万元。  
      （三）全力做好集中供暖工作，供暖服务质量显著提高。
        根据市政府第23次、第33次常务会议等精神，积极沟通、协调有关单位，2017年3月20日，永恒热力公司完成股权和法人治理结构调整，规范建立健全了“三会一层”经营机构。
        针对供暖季暴露的突出问题，永恒热力公司将一、二级管网建设与升级改造作为2017年工作重点。一网工程建设与改造。启动了丹阳路、太原路工程建设，及时跟进配套建设了黄河路、人民南路等分支管网，新建松花江南路管网，2017年管网敷设总里程约16公里。积极开展管网漏点维修及一网分支管网改造建设工作，相继连通13个小区热力分支管网，新建3个小区二级换热站，全力推进供热全覆盖。二网维修及改造。一是做好二级管网保温及换热站的清洗及维保工作。二是做好老旧小区串并联改造及锁闭阀升级工作，继续推进串并联改造及分户控制装置升级改造。三是开展老旧小区换热站提升改造工作，对部分高能耗小区热站实施合并升级，将使用蒸汽采暖的小区换热站改造为热水换热站，并纳入“智慧热网”调控平台。
      （四）积极做好公司招商引资工作，完成年度招商引资工作考核目标。
        根据2017年4月7日全市招商引资工作会议精神及菏办发〔2017〕15号、16号等文件精神，为确保完成落地项目5个以上，总投资5亿元以上，实际完成1亿元以上的考核任务目标，公司成立了招商引资工作领导小组，进行科学分组、分人、分指标，2017年公司完成了菏泽永恒热力有限公司融资租赁项目、清华同方智慧热网建设项目、山东菏泽发电厂高背压供热建设项目、菏泽牡丹之都饭店整体租赁经营项目、菏泽协鑫蓝天热电项目等5项招商项目，总投资额30.3亿元，实际完成投资1.06亿元，按照实际完成投资额度，公司在市属6家投融资公司中名次居中，圆满完成了公司2017年招商引资任务。
      （五）严格依法依规管理，推动公司健康可持续发展。
        在认真总结2016年工作经验和不足的基础上，科学谋划2017年各项工作，严格考核奖惩，确保形成层层有任务、人人有责任、事事能落实的工作格局，年初制定了《2017年度工作任务目标分解考核问责办法》（菏投〔2017〕1号），并根据公司部室整合和人员调整情况，及时予以修订。
        根据国有资产管理的有关法律法规规定，为进一步规范公司集团化管理，制定了《清产核资工作实施方案》（菏投资〔2017〕7号），按照 “如实核查、依规处置、提前完成”的要求，依法依规及时完成了公司系统内5家企业的资产、产权、债权债务的清查核实和结果处理工作。
        按照国资监管、考核的有关规定，为加强企业经营预算管理工作，严格目标管理，严格预算执行，违者严格问责，公司先后下发了《关于编制2017年经营计划预算的通知》(菏投资〔2017〕8号)、《关于加强企业经营预算执行管理工作领导的通知》（菏投〔2017〕12号），成立了专门工作班子，每季度对企业经营目标完成情况及预算执行情况进行审核和通报，每月对企业预算执行情况进行掌握和了解。同时，公司与各相关企业负责人签订了《经营目标责任状》《预算管理责任状》《经营目标责任书》，逐步完善考核办法，对完不成目标的，进行严肃追责。
        根据市国资委《关于加强市管企业审计监督工作的意见》和公司《关于2017年内部审计工作安排的通知》（菏投〔2017〕7号）要求，进一步强化内部督察审计，继续深化和拓展审计业务内容，重点对系统内工程建设、竣工结算审计进行督导检查，开展了公司7家全资控股企业2017年度财务收支及其有关经济活动情况的内部审计工作，编制了《企业内部审计报告》，针对审计中发现的问题进行督促整改，并督导各企业完成整改工作报告，并对整改情况进行复查。
        开展项目联合督察。自启动项目督察工作起，系统内新建、扩建、改造和维修等工程项目41个，其中公司立项批复7个,项目督察工作组参与招标31次；督察工程主材验收项目22个，发现问题14项，反馈问题清单5次,拍摄问题图片20张；督察工程项目施工现场16处，发现问题101项，拍摄问题图片85张,反馈问题清单6次；参与工程项目验收7个，发现问题25项，拍摄问题图片36张,反馈问题清单2次。督察系统内外租、外包、租赁项目1个；督察设施、设备采购项目1个。
        加强绩效管理结果应用力度。结合各企业实际不断探索绩效管理的新方法、新模式，全面提升全员意识，提高企业绩效管理水平。
        规范各企业经营层管理、经营活动分析会。各企业按要求每月定期召开管理、经营活动分析会议，梳理企业在经营方面存在问题及需协调解决事项，促进企业经营效益的提高和工作目标的完成，2017年共下发12份经营活动分析会通报。
        加强干部员工队伍建设。加强学习，提高决策能力和水平。结合 “两学一做”学习教育常态化、制度化，印发集中学习材料，组织公司系统每月集中学习，不断加强对国家法律法规、方针政策、公司规章制度及业务知识等的学习，提升队伍整体素质。加强人才招聘和新生力量的培养使用力度。根据公司系统各企业人才招聘工作的要求，完成了公司所属全资控股企业2017年度人员招聘工作。
        加强安全生产环境保护工作。每月定期不定期地深入到各企业车间生产一线，对重点部位和薄弱环节进行监督检查，在公司系统内开展“安全生产百日攻坚”、“安全生产大检查”、“应急宣传月”、“消防安全隐患排查专项整治”等活动，邀请菏泽社安防火中心到系统内重点企业进行安全培训，有效杜绝了安全生产环保事故的发生。
        做好工会和团委工作。保持与上级工会的沟通和联系，制定工会工作相关制度，组织开展工会活动，办理完成公司工会会员医疗保险二次报销投保工作，成立了永恒热力公司分会，公司系统内企业的分会相继全部成立。积极参与团市委活动，进一步健全完善团委组织建设。
        加强企业文化建设工作。积极开展文明创建活动，“三个文明建设”取得了全面发展，2017年度顺利通过市直文明单位复核，为加强和规范公司企业文化建设，树立以“文化管企”、“文化兴企”的理念，引导员工形成共同的价值观，增强公司凝聚力，成立了公司企业文化建设办公室，具体负责公司企业文化建设工作。
      （六）全资控股企业逐步适应新常态，运营态势向好。
        山东华泽精密模塑有限公司按照年初制定的工作目标，严格贯彻落实集团公司季度调研会、上半年工作总结会等会议精神，紧紧围绕上级工作部署，狠抓工作落实，重点改变思想观念和改进工作作风，积极寻求转型发展新突破，各项工作均有不同程度的提高，2017年累计实现收入3025万元, 比去年同期增加539万元，增幅为21.7%；缴纳税金243万元，综合税率8%。
        菏泽永恒热力有限公司结合供热工作实际，凝心聚力，团结拼搏，针对供暖季暴露的突出问题，继续苦练内功，精准发力，将一、二级管网建设与升级改造作为2017年工作重点，积极开展智慧热网二期工程建设，不断规范完善管理制度，强化服务提升，持续加大力度开展工业蒸汽规范治理工作，实现了供暖平稳运行。截至2017年12月31日，永恒热力公司集中供热服务小区和单位达到312个，建档面积超过1200万平方米，缴费面积超过650万平方米，如期完成2017-2018年度1.6亿元的供暖缴费收入目标，全年综合效益实现2300万元。
        菏泽南华牡丹大酒店保持持续发展势头，以精细化管理为重点，严格控制费用支出，创新经营方式，全体干部员工团结一致，社会口碑日益向好，经济效益显著提高，圆满地完成了各项任务。2017年度实现收入2766万元，增幅7%；实现利润25.74万元。
        菏泽永顺工程建设服务有限公司将由物业服务向工程建设的战略转型作为重中之重，面对经营转型后全新的局面，永顺工程公司紧紧围绕工程建设这一重心，加强思想转变、制度完善、人才培养，基本完成了年度目标，2017年实现营业收入418.39万元,较2016年全年营业收入106.05万元，同比增加312.34万元，同期增长幅度为294.52%。
      （七）切实加强党的建设，持续抓好党风廉政建设。
        加强学习型党组织建设，提高党员干部党建工作责任落实的业务水平。一是制定了《关于推进公司系统“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，成立了“两学一做”学习教育协调小组，做好组织协调、督查指导和宣传交流等工作。同时，各支部严格按照要求制定了《实施方案》和具体的学习计划，收集、督导各党支部“两学一做”学习教育常态化制度化开展情况，真正把“两学一做”学习教育常态化制度化落到实处。二是各支部在督促党员搞好自学的基础上，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，定期开展学习、研讨。三是开展主题活动。制定了“七一”活动方案，重温入党誓词、党委书记上专题党课，开展“学习廖俊波同志先进事迹”主题活动，集中学习习近平总书记“7.26”重要讲话精神，组织观看“建军90周年大会”实况及《榜样》《永不停歇的征程》等警示教育片，切实增强党员干部的光荣感和使命感，发挥党员的先锋模范作用。四是组织各支部组织委员认真学习贯彻党内规章制度，整理印发了《党组织规范化建设制度汇编》，细化明确了党建各环节的具体要求。五是创新学习培训方式，通过公司网站学习园地、微信群等多种方式途径加强对员工的培训和教育工作，有效地促进了学习的日常化和便捷化。
        加强党组织建设，提高党组织落实党建责任的凝聚力和战斗力。一是制定《关于加强基层党组织规范化建设的意见》（菏投委﹝2017﹞12号），着重强调党支部规范性，严格按要求开展组织生活。二是出台《关于进一步加强基层党组织和党员星级管理的实施意见》（菏投委﹝2017﹞15号），成立考核组，对各支部实行党建工作百分考核制，考核中加入“支部特色亮点工作开展情况”考核项，引导党支部研究党建业务，创新开展党支部活动，实行量化积分管理。三是结合《关于开展创建“党员示范岗”、“党员示范区”活动的意见》（菏投委﹝2012﹞11号）要求，进一步深入开展“创先争优”活动，对各党支部评选的先进星级党员发放“党员示范岗”标牌。四是新成立了永恒热力公司党支部、永顺工程公司党支部，进一步加强党的基层组织建设，实现党组织全覆盖。五是考虑到菏泽南华百味鲜食品有限公司停产实际，党支部无法开展组织生活，撤销食品公司党支部，党员组织关系转移至山东华泽精密模塑有限公司党支部。六是按照党章的相关规定和换届工作程序对4个党支部进行了换届，选举产生了新一届党支部书记，进一步健全党支部领导班子，开展基层党支部书记和党务工作人员集中培训活动。七是根据市国资委党委批复的发展党员指标，按照党员发展流程规定，2017年新发展党员2名。八是利用“灯塔-党建在线”综合管理平台党组织和党员基本信息采集的契机，对系统党组织和党员进行一次大排查，理顺党组织和党员的隶属关系。要求各党支部明确一名管理员，专人专管“灯塔-党建在线”系统，推行党员纪实管理制度，加强党员的日常教育管理，做好党员信息的更新维护。九是进一步加强党的十九大精神的学习，按照鲁组办发﹝2017﹞38号、菏组办发﹝2017﹞4号文件要求，制定《关于组织参加“灯塔-党建在线”党的十九大精神学习竞赛活动的工作方案》（菏投委﹝2017﹞23号），要求各党支部组织党员积极参加党的十九大精神学习竞赛活动。
        加强党的作风建设，充分发挥基层服务性党组织作用。一是按照市委统一部署，公司扶贫工作队全体成员在扶贫队队长和第一书记的带领下，积极与定陶区两个帮扶村进行入村对接，入户调查摸底贫困户情况、发放联系卡、填写《扶贫手册》、建立脱贫档案，并签订《精准扶贫帮扶到村双向承诺书》，逐步开展抓党建、促脱贫工作。二是公司扶贫队帮助两个帮扶村加强党组织规范化建设，建立党员活动室，开展组织生活。利用全民学习十九大精神的契机，两位扶贫队队长为帮扶村党员上党课，学习宣讲党的十九大精神。三是国庆、中秋前夕开展走访慰问老党员和生活困难党员、群众活动，对两个帮扶村老党员、贫困党员、困难群众和企业困难党员分头走访慰问，给他们送去了节日慰问品，对定陶区马集镇袁堂社区白血病儿童何子瑶捐助一万元大病救助金，让他们切实感受到党的关怀和温暖。四是为积极响应市委倡导，公司到帮扶村开展冬季送温暖活动，给贫困户送去了过冬物资。五是公司联合九三学社，组织市、区6家医院的14名医疗专家，赴两个帮扶村开展进村义诊活动。
        加强党风廉政建设，构建廉洁自律新常态。一是将落实党风廉政建设工作作为2017年公司党委书记抓党建重点突破项目，纳入《2017年度工作任务目标分解奖惩问责考核办法》，列入公司重要议事日程，明确党建工作负责人、全年党建工作的目标和任务，健全完善了党委会与其他治理主体的职责范围、权责分工和决策规程。二是年初党委班子成员、企业党支部书记、公司部室负责人层层签订《党风廉政建设责任书》，把班子和队伍建设作为落实党风廉政建设责任制的核心来抓，加强反腐倡廉教育，深入推进廉洁风险防控工作，构建长效机制。三是公司全体员工和各企业中层以上干部签署了《守纪律懂规矩尽职从业承诺书》，同时撰写心得体会，进一步提升公司全体干部员工廉洁自律意识，树立求真务实的工作作风。四是出台了《开展纪律作风集中整治活动实施方案》（菏投〔2017〕16号）、《关于在公司系统内开展工作纪律监督检查的暂行办法》（菏投〔2017〕37号）《公司重点工作全过程督查办法》（菏投〔2017〕31号）等有关文件，构建起严密高效“制度防腐网”，切实做好公司党风廉政建设工作。五是严格按照《领导干部报告个人有关事项规定》扎实做好领导干部个人有关事项报告工作，组织党员领导干部如实报告个人有关重大事项，自觉接受党组织监督。
        总结2017年的各项工作，我们均取得了较为满意的成绩，但也存在着一些问题和不足。主要是：公司系统内全资控股企业发展质量和效益还不高，创新能力还不够，市场竞争力不强，管理仍存在一些问题，实现转型升级发展困难重重；公司机制运行不够流畅，党建工作还有待提高；系统内干部员工作风建设仍待加强，这都影响着公司系统的健康平稳发展。同时，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正在处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，系统内企业发展水平距离新的发展要求还有很大差距，特别是公司改制后要实现更高水平的发展，将面临更多的困难和挑战，这些问题和不足必须得到切实解决。
 
二、今年的重点工作
        新时代要有新气象，更要有新作为。2018年公司总体工作思路是：全面深入贯彻落实党的十九大精神和中央、省市有关会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的领导，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，按照“精简、效能、规范”运转和“创新、主动、严谨”的工作要求，紧紧围绕公司发展定位，牢牢把握主题主线，突出质量效益、实施创新驱动，全面深化改革，深入探索发挥职能作用的新途径，逐步发展规范为市属重点骨干企业、功能型国有资本投资运营公司。按照以上工作思路，重点做好以下十个方面工作。
      （一）健全完善公司法人治理结构、现代企业制度，做好公司事改企善后工作。
        结合公司实际，科学设计与公司职能、发展战略相适应的组织结构，健全完善党委会、纪检机构，充分发挥“三会一层”作用，逐步形成权责明确、规范运转、有效制衡的公司法人治理结构。继续做好公司事改企过渡期间人员安置及社会保险关系衔接等工作。
      （二）着力增强发展内生动力，认真履行政府投融资主体职责。
        贯彻新发展理念，加快转型升级。围绕公司“实现市委市政府战略意图的重大项目和公共服务项目的投资主体，民生公益保障、高新技术产业、高端制造业、现代服务业、战略性支柱产业的投资、建设、运营管理主体；市政府授权的城市公用事业和特许经营权的经营；以市场化方式进行资本运作的运作主体、融资和偿还主体”的职能，以新旧动能转换为契机，按照以“四新”促“四化”的要求，加快系统内企业转型升级，争取快速从劣势领域退出，寻找培育公司发展新优势，调整优化企业资源布局分配，加大改革创新和转型升级工作力度，形成菏投集团核心竞争力。
        协调有关部门、单位，确保按时完成“14菏泽债”2018年度1.4亿元本金及3998.4万元利息支付工作，或根据市政府要求，适时完成“14菏泽债”进行债务置换和提前回购的工作。配合中诚信国际信用评级公司、中汇会计师事务所做好“14菏泽债”跟踪评级及年度审计工作。
        继续做好临沂矿业集团菏泽煤电公司、单县丰源实业有限公司、国电菏泽发电有限公司、山东菏泽发电厂、齐鲁股权交易中心有限公司、南华置业有限公司等重点投资项目的监管工作，履行出资人权利，确保国有资产保值增值；积极配合齐鲁股权交易中心有限公司完成组建齐鲁金融服务集团有限公司工作，确保完成公司按比例认缴增资工作；切实做好菏泽牡丹之都饭店有限公司整体租赁经营项目的监管工作；协调推进山东菏泽发电厂2×125MW燃煤1号机组高背压供热改造工作；积极开展与协鑫智慧能源有限公司清洁能源项目的沟通合作，进一步促进我市清洁供热事业发展；协助南华置业有限公司做好参与考察投资特色小镇工作。
        继续做好公司退出地方政府融资平台名单工作，拓宽公司融资渠道，以公司投资的煤炭、电力、供热、城市建设、房地产开发等项目为载体，充分发挥集团化融资主体作用，采取市场化手段募集更多社会资本，推动行业转型提升，实行产融结合发展。
      （三）努力推进企业实现以质量和效益为中心的高质量发展。
        认真贯彻新发展理念和高质量发展要求，围绕公司“实现以质量和效益为中心的新型发展”目标，公司系统内各企业要将发展战略重心向注重质量、注重效率、注重效益转移，要进一步提高站位，确保精准定位、快速到位。具体为：华泽模塑公司要继续深化精益管理，提高整机生产能力，加大自有产品研发力度，逐步向高端模具制造和智能产品制造发展。永恒热力公司要切实做好工程现场和工程材料管理，要加大力度、卓有成效的开展商业违规用暖、配套费收缴和工业蒸汽扭亏为盈等专项治理。牡丹大酒店要主动对标菏泽酒店同行业成功企业，进一步加强精细化管理，提高服务质量，提升酒店竞争力。永顺工程公司要以“工程质量、工程效率、工程效益”为核心，快速转变经营理念和经营思路，加快资质办理进度，加强干部队伍建设，完善规章制度，确保公司的战略调整成功。
      （四）全力抓好招商引资，提高招商实效。
        准确把握新常态下产业转移的新形势，大力围绕五大主导产业、十大重点产业进行重点招商，深度挖掘拓宽自身投资项目的招商引资途径，积极联系地方国企与央企、省管大企业、优秀民营企业进行投资洽谈，着力探索混合所有制经济发展模式。
      （五）坚持以民生为中心，提升集中供热服务水平。
        为切实提高供热能力，根据我市棚户区改造和道路建设改造进展，2018年拟实施的一级管网及相关分支建设约14公里，总投资约8000-10000万元，预计增加供热面积200万平方米以上；对区域供热主管网开展中长期专项规划，同时扎实做好二级管网和换热站升级改造，以进一步提高供热水平。继续开展与同方股份有限公司合同能源管理二期工程，进一步提升热站二网调平能力，完善智慧热网建设，全面开展节能降耗工作。根据我市城镇化发展趋势，积极研究新建热源可行性。
      （六）严格管理、考核，严肃问责、追责，确保公司系统健康运转。
        认真总结2017年工作经验，科学谋划2018年各项工作。制定出台公司2018年1号文件，科学设置调整工作内容、具体责任人、单位负责人和分管协管领导，建立完备责任落实体系，严格考核奖惩。进一步严格落实各工作班子主体责任，明确工作班子职责分工，完善工作实施方案，切实加强推进和落实全方位的工作。
        进一步加强对企业的监督指导。按照国资监管、考核的有关规定，进一步完善企业经营预算和经营目标考评机制、考核办法，严格落实考核奖惩，切实利用好财务分析、预警作用。
        进一步加强重点工作全过程督查、系统内项目督查力度。要不断创新督察方式方法，建立健全督察规章制度，完善公司督察管理体系。要严肃责任追究，按照“有责必问、失责必究”原则，对因落实不力、工作不实、行动迟缓等造成不良后果的，对相关责任人按有关规定进行严肃追责问责。
        规范各企业经营层管理、经营活动分析会。督促各企业按要求召开管理、经营活动分析会议，梳理企业在经营方面存在问题及需协调解决事项，促进企业经营质量效益的提高和工作目标的完成。
        定期开展安全生产及环境保护检查工作，加强对安全及环保方面的监督，逐步健全公司安全管理体制，努力防止安全事故发生，如发生安全环保事故，对相关责任人实行“一票否决”。要坚守生态环境底线，积极推动绿色低碳的生产生活方式，推动公司及系统内企业实现以质量和效益为中心的新型发展。
      （七）切实做好精准扶贫，确保按时完成脱贫任务。
        全面贯彻落实好党的十九大精准扶贫新要求，进一步深化提升“双联双创”活动，与市选派“第一书记”、精准扶贫精准脱贫工作相结合，充实调整驻村工作队，贯彻落实双向承诺机制，强化党员干部在扶贫工作中的领导角色，增强担当意识，在以往对帮扶村的走访调查基础上，进一步加强同帮包乡镇、村委会的联系沟通，发掘特色产业、开发贫困户增收项目、制定脱贫措施，坚决打赢精准脱贫攻坚战。
      （八）坚定不移推进全面从严治党，持之以恒抓好党风廉政建设。
        全面从严治党永远在路上。要贯彻落实全面从严治党新要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党。要把党的政治建设摆在首位，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，切实提高政治站位，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”。完善“三重一大”决策制度，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。
        切实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑，按要求积极开展专题学习讨论、民主评议，创新方式讲党课，在真学实做、知行合一上形成常态、抓出长效。
        深入贯彻落实党风廉洁建设责任制，持之以恒正风肃纪，把班子和队伍建设作为落实党风廉洁建设责任制的核心来抓。党委班子成员、企业主要负责人、公司部室主要负责人签订并严格贯彻执行《2018年度党风廉政建设责任书》，进一步提高加强党风廉政建设重要性的认识,增强政治责任感，保证党风廉政建设责任制和廉洁自律工作的各项任务落到实处。
      （九）深化人事制度改革，加强干部队伍管理。
        加强人才队伍建设。坚持“三个原则”、“五个注重”、“三个兼顾”、“两个努力”的选人用人原则，建立有效管用、简单易行的选人用人机制，积极引进吸纳高层次专业技术人员。持续加强作风建设，驰而不息纠正“四风”。加强干部考核问责、交流、任免力度。严格按照菏投〔2018〕1号文兑现奖惩，今后一定时期，“任”很少见，“免”是常态。
      （十）加强员工队伍建设，打造“忠诚、干净、担当”的团队。
         全体干部员工，特别是青年一代的同志，要勤学习、善研究、勇创新、重实干。要牢固树立“四个意识”，切实增强“八种本领”，按照“创新、主动、严谨”的工作要求，创新工作方式方法，主动作为，敢于担当，不谋私利、清正廉洁，以更高的素质、更高的能力，适应新时代更高的要求，切实打造一支“忠诚、干净、担当”的团队。
        踏浪前行风正劲，新航程上著华章！
        同志们，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是公司圆满完成事转企、组建集团的开局之年，公司掀开了新的一页，进入了新的时代，踏上了新的征程！让我们在以公司党委和领导班子的团结带领下，不驰空想、不务虚声，坚定信心、苦干实干，立足本职、不懈奋斗，为努力实现公司以质量和效益为中心的新型发展，为我市决胜全面小康、实现后来居上奋斗目标做出更大的贡献！