10月9日，菏泽投资集团组织召开了2024年第三季度工作述职暨经营分析会。会议系统回顾了集团公司各部室、各企业第三季度工作开展情况，并对第四季度工作作统筹安排。集团公司党委副书记、总经理祝传随同志针对各企业经营情况作针对性点评。公司党委书记、董事长丁万国同志出席会议并讲话。会议由公司党委副书记吴光勇同志主持。

此次述职会议打破传统惯例，述职人员全程脱稿，以PPT形式向与会人员做工作汇报。会上，集团公司各部室负责人围绕向党委递交的军令状以及第三季度重点工作开展情况,进行简要述职；各权属企业负责人围绕 1～9月重点经营指标完成情况、第三季度亮点工作以及第四季度措施,做工作汇报。

祝传随同志根据各企业实际经营状况，将企业划分四类进行归类点评。他指出，新业态企业在规模扩张同时，要抓好质与量的同步提升，严格合规内控管理，树立底线思维，确保企业发展行稳致远。经营状况尚良好企业要敢于担当、勇挑大梁，坚决做到“两升两降两平稳”，进一步树牢规矩纪律意识，优化完善决策事项清单，理清权责边界，确保企业良好发展态势。暂时处于“爬坡过坎”的企业要拿出背水一战的勇气，紧盯公司治理与市场变化，摸清“家底”、压减“两金”、严控单耗，确保渡过难关，为长远发展积蓄势能。初创培育期企业要在市场开拓下功夫，巩固阶段性工作成果，争取早日打开局面、更上一层。

丁万国同志从“提高认识转作风、强化管理提质效、凝心聚力谋发展”三个方面作讲话。提高认识转作风方面，要正确认识大环境变化与公司发展之间的关系，树立企业意识与大局观，积极承担经营责任、社会责任；要进一步扎实工作作风，不断学习进步，适应国企改革不断深化的发展要求。强化管理提质效方面，要严格工资总额预算控制，以薪酬绩效考核为抓手，完善奖惩机制，完善企业治理体系与管理模式，确保量的增长与质的提升。凝心聚力谋发展方面，企业之间、人员之间要方向一致、齐心协力，围绕主责主业开展经营工作，积极推动企业转型升级，探索符合自身发展的绿色、低碳、高质量发展之路。

公司领导班子全体、外部董事、中层正副职干部、主管，各权属企业董事长、总经理、副总经理（总经理助理）、财务总监、财务部长参加会议。