为总结上半年工作成果，明确下半年工作方向和重点，7月12日，菏泽投资集团召开2024年第二季度工作述职暨经营分析会。集团公司领导班子全体、外部董事、中层正副职干部、主管，各权属企业副总级以上、财务总监、财务部部长参加会议。

会议公布各权属企业2024年上半年经营指标完成情况，及集团总部各部室第二季度工作亮点。各部室负责同志重点围绕年度百项重点任务、向公司党委递交的军令状内容、巡察反馈整改落实情况作简要述职；各企业主要负责同志重点围绕2024年上半年经营指标、亮点工作、企业经营短板及下步针对性措施做简要汇报。

公司党委副书记、总经理祝传随充分肯定了各企业及集团总部各部室在上半年取得的工作成绩，并针对各企业及各部室述职内容进行点评。

公司党委书记、董事长丁万国作总结讲话。一是考核目标达成要确保。集团总部各部室要按照年初制定的百项重点工作任务，以及市国资委下发的年度考核指标逐项梳理、补齐短板，确保各项任务指标按时、高质量完成；各企业要进一步强化契约精神，通过签订的经营业绩责任书，逐级压实责任，刚性兑现奖惩，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。二是规范管理要稳步推进。要充分借助新《公司法》进行规范运作，确保公司各项经营管理活动均在法律规定的框架内依法依规开展；各权属企业应当严格按照集团下发的指导文件开展工作，紧密围绕文件精神与要求，将工作做细、做实，保证工作的合规性与科学性，从而提升整体工作质量与效率。三是重点项目成效要突出。存量项目要着力化解潜藏风险，三个工作专班需迅速凝聚力量、强力出击，对风险问题进行深入剖析，精准施策；增量项目要全力提质增效，抓好进度的精准把控、审核的严格执行以及落实工作的全面推进，不断提升增量项目的效益与质量；潜在项目要力求实现突破，时刻将安全放在首位，稳妥有序地加以推进，争取潜在项目早日落地见效。四是风险管控工作要高度重视。提前考虑资金风险，制定科学合理的资金规划与风险预案；坚决避免应收账款风险，加强对应收账款的管理与监控；高度重视合同风险，确保合同条款的严谨性与合法性。同时，要着力提高集团的总体风险意识、增强信息警觉意识，形成上下一心、协同作战的风险防控格局，共同维护企业发展的良好局面，为企业的稳定运营保驾护航。五是自觉落实协同发展理念。全体人员应高树大局意识、牢固树立“一盘棋”意识，在面对困难与挑战时，心往一处想、劲往一处使，共渡难关，形成强大的发展合力，携手并肩、齐心协力共下一盘棋，为实现共同的发展目标而不懈努力。六是安全生产工作要强化。企业负责同志要将安全生产工作紧紧抓在手中，亲自部署、亲自推动，时刻保持警醒；分管同志要将安全生产责任牢记心间，切实履行职责、强化管理。要始终牢牢把安全生产镌刻在脑中，全面扎实地落到实处，对安全生产工作重视再重视，务必做到坚决不放松，以高度的责任感和使命感，全力筑牢安全生产防线。七是巡察审计整改要真改见效。上级巡察工作敲响警钟，对于巡察反馈的问题，需进行全方位的举一反三，从中吸取教训，确保此类问题不再发生；要迅速行动，仔细梳理拉出审计反馈问题清单，精准建立整改台账，深入剖析查找不足所在，通过建立健全规章制度，形成长效机制，切实推动整改工作落地见效，实现整改成果的巩固与提升。八是党建工作要扎实推进。党建做实了就能形成生产力，党建做强了就能形成竞争力，党建做细了就能形成凝聚力。各企业应当充分发挥自身的独特优势，对于有条件、有场地的企业，党建工作要重点培育，通过创新工作方式、拓展工作渠道，让党建工作与业务工作实现深度充分融合，使党建成为引领企业发展的强大动力源泉和坚实政治保障，为企业的高质量发展注入源源不断的红色力量。

会上还宣读了相关文件，现场针对各企业、各部室的汇报情况开展述职评议，同时对干部员工的作风评价进行了打票。