7月9日，菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国，党委副书记、总经理祝传随到人才集团、永恒热力调研指导工作。

在人才集团，各部门负责人详细汇报了 2024 年上半年工作的开展状况以及下一步的工作计划。丁万国针对各部门的业务开展情况予以了点评，同时指出，人才集团上半年的各项经营指标相较于去年同期有一定程度的提升。在业务开展方面，勇克艰难险阻，多项工作成功实现破冰，营造出了良好的工作态势。

现场要求，一是立足定位，打响人才集团品牌。围绕菏泽产业优势，深度服务产业发展，精心谋划并积极投身于高端人才的招引工作。二是聚焦业务，努力实现各项业务突破。务必精通业务，深入研究政策导向，扎实提升自身的业务能力和专业水平。要对业务知识进行全面系统的掌握，紧跟政策动态，准确把握行业发展趋势，不断丰富专业知识储备，提高解决实际问题的能力。以专业的素养和精湛的技能，在激烈的市场竞争中寻求业务的新突破和新发展。三是党建引领，服务全市人才大局。重点做好“党建+业务”的深度融合，充分发挥党建品牌的示范引领作用，持续不断地创新工作思路。要将党建工作与业务工作有机结合，以党建促业务，以业务强党建，形成党建和业务相互促进、协同发展的双轮驱动良好局面。

在永恒热力工作调度会上，各运营管理部、客户服务部、工程技术部依次汇报了上一个供暖季的相关情况及“冬病夏治”工作的开展进程，其中还包括客户服务部、工程技术部的有关情况。祝传随强调，需建立完备的“三个台账”，逐一进行分析，方便及时对客户进行回访，积极协调并解决问题，同时做好原始数据的统计与收集工作，为下一步系统升级筑牢坚实的基础支撑。各运营管理部之间要不定时开展技术“比武”，营造出学比赶超的优良氛围。

现场要求，一是深化改革，引领热力公司高质量发展。积极适应当前形势，深入推进体制机制创新，优化资源配置，提升运营效率，真正做到政府放心、群众满意的工作要求。二是深化考核，引领员工传递正能量。进一步建立健全科学合理、公平公正的考核办法，明确工作标准和绩效目标，以精准的考核激励机制激发员工的工作积极性和主动性，促使员工树立正确的价值导向，营造积极向上、充满正能量的工作氛围。三是深化培训，引领干部职工干事创业能力。制定系统全面、针对性强的培训计划，涵盖专业知识、技能提升、管理能力等多个方面，为干部职工提供丰富的学习机会和发展平台，助力其不断提升综合素质和业务能力，以更好地适应新形势下的工作要求，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。四是深化党建，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强党组织的规范化建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。通过开展形式多样的党建活动，增强党组织的凝聚力和向心力，激发党员干部的先锋模范意识，为热力公司的发展提供坚强的政治保障。

人才集团全体，永恒热力领导班子全体，综合管理部、工程技术部、客户服务部、运营管理部负责人参加调研座谈。