菏泽投资集团相关领导到权属企业调研指导工作
访问次数:5875次 发布时间:2024-07-09
7月9日,菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国,党委副书记、总经理祝传随到人才集团、永恒热力调研指导工作。
在人才集团,各部门负责人详细汇报了 2024 年上半年工作的开展状况以及下一步的工作计划。丁万国针对各部门的业务开展情况予以了点评,同时指出,人才集团上半年的各项经营指标相较于去年同期有一定程度的提升。在业务开展方面,勇克艰难险阻,多项工作成功实现破冰,营造出了良好的工作态势。
现场要求,一是立足定位,打响人才集团品牌。围绕菏泽产业优势,深度服务产业发展,精心谋划并积极投身于高端人才的招引工作。二是聚焦业务,努力实现各项业务突破。务必精通业务,深入研究政策导向,扎实提升自身的业务能力和专业水平。要对业务知识进行全面系统的掌握,紧跟政策动态,准确把握行业发展趋势,不断丰富专业知识储备,提高解决实际问题的能力。以专业的素养和精湛的技能,在激烈的市场竞争中寻求业务的新突破和新发展。三是党建引领,服务全市人才大局。重点做好“党建+业务”的深度融合,充分发挥党建品牌的示范引领作用,持续不断地创新工作思路。要将党建工作与业务工作有机结合,以党建促业务,以业务强党建,形成党建和业务相互促进、协同发展的双轮驱动良好局面。
在永恒热力工作调度会上,各运营管理部、客户服务部、工程技术部依次汇报了上一个供暖季的相关情况及“冬病夏治”工作的开展进程,其中还包括客户服务部、工程技术部的有关情况。祝传随强调,需建立完备的“三个台账”,逐一进行分析,方便及时对客户进行回访,积极协调并解决问题,同时做好原始数据的统计与收集工作,为下一步系统升级筑牢坚实的基础支撑。各运营管理部之间要不定时开展技术“比武”,营造出学比赶超的优良氛围。
现场要求,一是深化改革,引领热力公司高质量发展。积极适应当前形势,深入推进体制机制创新,优化资源配置,提升运营效率,真正做到政府放心、群众满意的工作要求。二是深化考核,引领员工传递正能量。进一步建立健全科学合理、公平公正的考核办法,明确工作标准和绩效目标,以精准的考核激励机制激发员工的工作积极性和主动性,促使员工树立正确的价值导向,营造积极向上、充满正能量的工作氛围。三是深化培训,引领干部职工干事创业能力。制定系统全面、针对性强的培训计划,涵盖专业知识、技能提升、管理能力等多个方面,为干部职工提供丰富的学习机会和发展平台,助力其不断提升综合素质和业务能力,以更好地适应新形势下的工作要求,为企业的发展贡献更多的智慧和力量。四是深化党建,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,加强党组织的规范化建设,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。通过开展形式多样的党建活动,增强党组织的凝聚力和向心力,激发党员干部的先锋模范意识,为热力公司的发展提供坚强的政治保障。
人才集团全体,永恒热力领导班子全体,综合管理部、工程技术部、客户服务部、运营管理部负责人参加调研座谈。